Grupo internacional de materiales de construcción
Al inicio de la pandemia, la dirección de un grupo multinacional presente en numerosos países necesitaba entender, país por país, cómo la crisis afectaba a sus operaciones, y anticipar la demanda.
Resultado
Un centro de mando único que conectaba salud pública, movilidad y actividad, de la vista mundial a la región.
Al inicio de la pandemia, la dirección de un grupo multinacional presente en numerosos países necesitaba entender, país por país, cómo la crisis afectaba a sus operaciones, y anticipar la demanda.
Lo que hicimos
Datos públicos e internos integrados en un modelo único y coherente.
Definidos con el negocio: los que anticipan un impacto en las operaciones, no solo los que describen la situación sanitaria.
Una narrativa visual clara, de la vista mundial a las decisiones locales, con navegación por temas.
Actualizaciones periódicas para seguir la evolución de la situación.
Un dashboard interactivo de varias páginas que reunía tres familias de datos:
La dirección podía leer, en un solo lugar, cómo la situación sanitaria se traducía en impacto de negocio, región por región, y priorizar sus acciones en consecuencia.
Contacto
Empecemos por un diagnóstico: las fuentes adecuadas, los indicadores adecuados y la mejor forma de contarlos.
Casos
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